目前潤(rùn)滑油代理商正經(jīng)歷著來(lái)自各方的壓力，生產(chǎn)廠繁重的銷(xiāo)售指標(biāo)，大賣(mài)場(chǎng)地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著潤(rùn)滑油代理商走向經(jīng)營(yíng)困難。因此潤(rùn)滑油代理商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)。

  在資金與資源方面，代理商要學(xué)會(huì)積少成多，節(jié)省資源。潤(rùn)滑油代理商必須要學(xué)會(huì)積少成多，節(jié)省資源。潤(rùn)滑油在貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為了避免這種隱性浪費(fèi)，潤(rùn)滑油代理商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。

  這樣一來(lái)，潤(rùn)滑油代理商就可以降低倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時(shí)間。如此一筆“小錢(qián)”算下來(lái)，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來(lái)，在賺錢(qián)難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

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