管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等等職能為要素組成的活動(dòng)過程。潤(rùn)滑油代理在管理企業(yè)的同時(shí)要注意“兩化”。

  一、決策層級(jí)民主化。決策層級(jí)民主化是指在進(jìn)行各層級(jí)的決策時(shí)，要充分占有信息，要學(xué)會(huì)使用有效的手段科學(xué)地處理信息。在潤(rùn)滑油代理民營(yíng)企業(yè)中，董事局的主席一般是企業(yè)的主要業(yè)主，由民主決策進(jìn)而進(jìn)行正確的決策，實(shí)際上是業(yè)主個(gè)人財(cái)務(wù)安全和增值以及企業(yè)發(fā)展的保障。所以，對(duì)重大事務(wù)的決策民主化表現(xiàn)為董事局會(huì)議上按持有股份的多少行使投票表決權(quán)。

  二、管理層級(jí)制度化。隨著技術(shù)的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展，管理的方式、手段的不斷改進(jìn)和提高。現(xiàn)代化的管理手段開始在潤(rùn)滑油代理企業(yè)使用，對(duì)員工提出了更高的要求，管理層級(jí)的制度化勢(shì)在必行，即企業(yè)職工的行為的準(zhǔn)則，規(guī)定著人們?cè)诠餐瑓^(qū)作中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法。也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一切管理工作所應(yīng)遵循的法規(guī)。

  現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程極其復(fù)雜，分工協(xié)作極為嚴(yán)密，潤(rùn)滑油代理明白沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的生存在就沒有保障。所以管理層級(jí)必須按照規(guī)章制度辦事，逐項(xiàng)落實(shí)。一視同仁地堅(jiān)持有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究，即“依葫蘆畫瓢”。只有按章辦事，才能保證政令暢通。

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