許多潤(rùn)滑油代理老板每天起早貪黑，兢兢業(yè)業(yè)，不管是大事小事都親力親為。更有甚者，每晚睡覺(jué)做夢(mèng)都是怎么把生意經(jīng)營(yíng)好，這種精神著實(shí)讓人佩服。

  在潤(rùn)滑油代理生意的起步階段，在中國(guó)內(nèi)地的三、四級(jí)城市以“夫妻檔”居多，這種做法初期還是很有效的。這樣的做法到后期就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。潤(rùn)滑油代理商的員工擁有大小不一的能力，能力小的員工不能提升能力，能力大的員工得不到發(fā)揮，時(shí)間久了也呆不下去。更談不上對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和團(tuán)隊(duì)的打造了。幾年下來(lái)，錢掙了一點(diǎn)，但經(jīng)營(yíng)能力沒(méi)有得到多少提升。像這種經(jīng)營(yíng)的方式，在一個(gè)不太成熟的小市場(chǎng)，初期還可以，但是但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增多這時(shí)候更多的是要依靠團(tuán)隊(duì)的力量去競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升去面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  因此，潤(rùn)滑油代理老板不必事事躬親，將事情平攤給有能力的團(tuán)隊(duì)人員才是正確的管理之道。

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