潤滑油代理與員工之間的積極互動會直接影響到員工的工作滿意度。管理員工和項目的能力會影響到整個部門和公司的生產(chǎn)力，所以掌握管理技能是至關重要的。

  一、正確選擇管理風格。有一系列管理風格相關的三個關鍵行為：在指導和培訓中，提供的任務方向，給予你員工的自主決策權，在建立溝通、輔導以及鼓勵員工方面，所投入的心血。潤滑油代理想要整個團隊都茁壯成長，那么就必須自愿地精通不止一類管理方式。更重要的是，需要知道在不同的方式之間如何切換。二、讓己變得更具說服力。所以，如果想要變得更有說服力，那就要拓展個人視野，擴大工具箱。并選擇最適合的組合來面對目標受眾。

  潤滑油代理與團隊共同健康積極地成長才能為今后的發(fā)展帶來源源不斷的有益因素，團隊管理與合作是代理商一直要堅持學習的項目。

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