品牌是一種無形的概念，重在積累。而對于潤滑油代理商來說，要踢走以下的絆腳石，在品牌的道路之上走的更順暢。

  第七誤區(qū)：墨守成規(guī)。有相當部分潤滑油代理企業(yè)是從一個家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決？唯一的辦法就是進行改制、放權，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權呢？

  第八誤區(qū)：弱不禁風。不少潤滑油代理企業(yè)有領導層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團隊，往往由老板個人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規(guī)范管理。進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會以為世界末日快要來臨。

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