管理常常是潤滑油代理經(jīng)銷商的一個弱項，但是做好管理能夠大大增強代理經(jīng)銷商的抗風險能力。而其中最重要的就是打造一個優(yōu)秀團隊，它是代理經(jīng)銷商系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。要加強團隊管理，首先要清楚何謂好的團隊。

  一、懂得配合的團隊。一個團隊之所以稱之為團隊，那就是除了每個人要各負其責之外更重要的是懂得配合，這才是真正的團隊。二、潤滑油代理經(jīng)銷商要有自己的企業(yè)文化的團隊。文化一方面是老板的性格的體現(xiàn)，再者就是一代一代的業(yè)務(wù)員的性格和品質(zhì)的體現(xiàn)，是一步一步傳承下來的價值觀，為人處世的基本的態(tài)度，一種好的企業(yè)文化本身就體現(xiàn)了這個團隊的優(yōu)秀。

  潤滑油代理經(jīng)銷商要建設(shè)團隊，就具備以上所述的特點，團隊管理的目標，就在于通過一支優(yōu)秀的團隊去實現(xiàn)企業(yè)目標。為了實現(xiàn)這個目標，就需要去解決團隊中所出現(xiàn)的各種問題。

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