隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度的加深，渠道精耕、重心下移的發(fā)展趨勢(shì)，潤(rùn)滑油代理商的地盤被進(jìn)一步劃小，但廠家對(duì)其的要求卻沒(méi)有減少，反而越來(lái)越多。

潤(rùn)滑油代理商的投入越來(lái)越大，但回報(bào)卻沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，廠家要量和商家求利之間的矛盾不斷的加劇。在洽談的時(shí)描繪了美好的前景，在實(shí)際過(guò)程中，卻仍然只是從銷量的角度出發(fā)，不顧代理商的情況只會(huì)一味的收款壓貨。即使是幫助代理商做個(gè)策劃提方案，也是琢磨著怎么利用代理商的資源把廠家的品牌和銷量提起來(lái)。

實(shí)際上，很多潤(rùn)滑油代理商認(rèn)為廠家業(yè)務(wù)員大多數(shù)都不會(huì)站在潤(rùn)滑油代理商的角度，真心幫助其賺錢。這種認(rèn)知使得廠商在合作中缺乏信任感。雙方都懷著戒備心理，怎么可能會(huì)有良好的業(yè)績(jī)回報(bào)。如何保障潤(rùn)滑油代理商所代理的產(chǎn)品的能獲得相對(duì)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，是值得廠家認(rèn)真思考的命題。

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