很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，就要招人去做，這樣，我們的團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成就會(huì)發(fā)生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾，又該怎樣去解決這個(gè)問(wèn)題呢？

首先，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商要明白在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，總是有三個(gè)層次的員工類(lèi)型：一是積極的員工，做事總是樂(lè)觀，積極向上；二是一般的員工，他們隨大流，他們的工作態(tài)度容易受到周?chē)娜说挠绊?；三就是落后的員工，他們不是想辦法去解決問(wèn)題，而是不斷的抱怨公司這兒不好，那兒不好，不僅自己消極，更重要的是影響別人。

團(tuán)隊(duì)中對(duì)成員構(gòu)成的分類(lèi)，當(dāng)然還有其他分法。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商要做到的就是要從公平的角度對(duì)待每一位員工，不以關(guān)系論資質(zhì)，而以能力定上下。

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