在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)鏈中，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌，品牌愈來(lái)愈成為潤(rùn)滑油代理企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉。然而在經(jīng)營(yíng)品牌的過(guò)程中，一些潤(rùn)滑油代理商難免走如一些誤區(qū)。

第五誤區(qū)：守株待兔。開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金，潤(rùn)滑油代理商的四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫變成了一個(gè)畸形的嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，一想用款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品依依不舍，結(jié)果就是市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

第六誤區(qū)：隨波逐流。代理商不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪？潤(rùn)滑油代理商始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。

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