潤滑油代理商的總結回顧，是為了檢討既往過失，弘揚優(yōu)秀經(jīng)驗。而新一年的營銷計劃則是為了將總結回顧及時落地并持續(xù)改善。

一、營銷目標的制定。潤滑油代理商要結合廠家下達的銷售目標以及新一年的發(fā)展規(guī)劃，制定公司的銷售目標，包括銷售額、利潤目標，產(chǎn)品結構目標、新產(chǎn)品推廣目標等等。這個目標可以高于廠家下達目標的20—30%，這將有助于公司更好地完成廠家的銷售任務。二、營銷策略的制定。比如，產(chǎn)品方面，新代理什么產(chǎn)品，壓縮或淘汰哪些不掙錢的產(chǎn)品。價格方面，結合產(chǎn)品的人群定位，制定什么樣的價位。渠道策略，潤滑油代理商要決定開發(fā)哪些新渠道，建立哪些樣板客戶或市場，如何實施標準化、精細化運營，要精耕細作，下沉到哪個層次。促銷策略，根據(jù)一年中的節(jié)假日，安排不同內(nèi)容和形式的促銷活動，包括促銷預算及其執(zhí)行時間等。

一個詳密全面的營銷目標是潤滑油代理商經(jīng)營的基礎，代理商要不斷吸取以往的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化改進，為新一年的營銷奠定基礎。

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