現(xiàn)在的終端店，一天要應(yīng)付很多廠商家業(yè)務(wù)員的拜訪，想要給其留下印象就必須提高拜訪率，不能因?yàn)槌粤艘淮翁澗头艞墶４蠖鄶?shù)的潤滑油代理商遺忘這個(gè)關(guān)鍵的“拜訪率”，已是營銷界普遍存在的常識(shí)性錯(cuò)誤。

提高終端拜訪率說得容易，做起來卻是個(gè)艱難復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先要組建一支精英隊(duì)伍做深度分銷，潤滑油代理商要做好管理，每天復(fù)查工作，盡可能減少業(yè)代偷懶等情況；然后要加人加車增加拜訪能力做行銷；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高終端銷量等。若企業(yè)僅靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、廣告優(yōu)勢(shì)靠、促銷等短期獲利，這都是智小謀大的格局，很容易會(huì)被模仿。相反，拜訪率管理、深度分銷體系是一種“模式”，而不是利用“工具”打市場。結(jié)構(gòu)決定功能，“模式”能解決結(jié)構(gòu)上的問題，與“工具”不是同一個(gè)競爭層面的。

許多的大品牌能走到今天，其制勝的法寶并不是產(chǎn)品廣告的宣傳，而是能讓競爭對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)無法望其項(xiàng)背的終端拜訪能力。所以，潤滑油代理商想要在行業(yè)中打響名聲就必須做好終端深度分銷線路的拜訪。

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