潤(rùn)滑油代理要根據(jù)不同發(fā)展階段做好所對(duì)應(yīng)的事情，只有明晰了自己的準(zhǔn)確定位，才能駛上發(fā)展的快車(chē)道。

潤(rùn)滑油代理商應(yīng)在不同時(shí)期做不同的事，分兩種情況：1、發(fā)展期的代理商。隨著銷(xiāo)量的不斷增大，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，人員逐漸增多。這時(shí)，代理商要把團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提上日程，不斷并且持續(xù)提升員工的能力，彌補(bǔ)因?yàn)槭袌?chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)的短板效應(yīng)。這個(gè)時(shí)候，代理商要做好一個(gè)教練型的老板，手把手地去教。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，渠道日益復(fù)雜，代理商要想更好地掌控下游渠道，增加他們的忠誠(chéng)度，必須提升員工操盤(pán)市場(chǎng)的能力。2、規(guī)模期的代理商。這時(shí)的潤(rùn)滑油代理商要善于理事，就是抓大放小，做老板自己應(yīng)該做的事。老板可以多思考戰(zhàn)略方向的事情，規(guī)劃自己的未來(lái)，不要什么都一把抓，什么都管，結(jié)至于果什么都沒(méi)管好。

潤(rùn)滑油代理要成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理型的老板，員工才有發(fā)展的空間，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。

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