首頁行業(yè)動態(tài) 潤滑油加盟商開拓市場分析(上)

潤滑油加盟商開拓市場分析(上)

2017年06月18日09:33 

在一些地區(qū)潤滑油加盟商中,一些知名的潤滑油品牌大部分在潤滑油加盟所在的地區(qū)沒有充分建立起自己的穩(wěn)定的潤滑油市場,對于做好區(qū)域潤滑油加盟就必須要有開拓區(qū)域潤滑油市場的能力。

一、針對性開拓潤滑油市場。市場再難做仍有發(fā)展的空間,但在潤滑油加盟中由于人力、物力、財力的資源有限,在建立根據(jù)地市場時必須結合公司的實際情況。若不具備條件,建議細分市場,選擇更小范圍的目標區(qū)域、渠道和客戶,要有針對性的進行根據(jù)地市場建立,既節(jié)約資源,又能達到事半功倍的效果,還可以創(chuàng)造局部競爭優(yōu)勢,累積資源。二、聚焦性開拓潤滑油市場。對于資源有限的公司來說,只要把有限的人力、物力、財力等聚焦于局部市場、渠道、產(chǎn)品、消費者一定能創(chuàng)造局部根據(jù)地市場,從而顛覆市場。三、速度領先不可取代。在確定好細分市場后,在針對性原則和聚焦性原則的基礎上,必須速度領先,以速度取勝,必須快速的拿出各項策略,因為速度領先可以讓對手還沒來得及反應,已經(jīng)取得了領先;并且在一定的程度上讓競爭對手無法取代,能夠在終端和消費者形成一種氛圍,即必須趕上新一輪機會;能夠瞬間喚醒終端和消費者的記憶;能夠迅速占領終端和消費者的心智。

潤滑油加盟商想要長久發(fā)展就需要利用有限的空間創(chuàng)造局部的優(yōu)勢,贏得較大的市場份額,從而有效的抵御競爭對手的攻勢,保存并且壯大自己的市場。

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